春风回笑语，云气卜丰壤。埃塞时间2023年2月2日上午，西部国际控股集团2022年度工作总结暨2023年度动员大会在集团总部G层大厅隆重召开。会议全面总结2022年度工作取得的成绩，部署新一年集团各项工作任务，并对2022年度先进单位及个人进行表彰。西部水泥董事局主席张继民、CEO曹建顺出席会议并讲话。西控集团董事长、总裁王发印，副总裁张鹏、王锋，总裁助理兼财务部部长赵枭、总裁助理兼生产技术部部长李县军等领导出席现场会议。副总裁楚宇峰等领导在西部水泥分会场视频参会，集团各单位相关领导共计300余人参会。会议由王锋副总裁主持。

会上，董事长兼总裁王发印首先作了题为《坚定战略自信，凝聚奋进力量，团结带领全体干部员工以实际行动践行发展使命》的主题报告。报告对2022年度生产经营工作进行系统回顾，对2023年重点工作进行安排部署。

报告指出，2022年是西控集团海外拓展的关键一年，集团公司在张主席的坚强领导下，团结奋进、继往开来，以作风建设和新形势下工作总基调为引领，坚持守正创新，各级管理干部踔厉奋发、勇毅前行，各项工作取得了来之不易的好成绩，集团非洲战略已初具规模。

报告分别从产业布局、经营管理、服务引领、目标引领、人才引领、标准引领及文化引领等七个方面对2022年重点工作进行系统总结，从八个方面分析了上年度工作中存在的主要问题，并针对2023年经营目标与项目建设工作进行全面部署，最后提出工作要求。会议号召集团全体干部员工坚定信心、振奋精神，克难攻坚、扎实苦干，紧紧围绕张主席提出的“四讲四强化”管理干部工作作风行为准则和“埋头实干莫空谈，低调务实不张扬”的工作总基调要求，确保西控战略目标落地，为全面提升西控集团的国际化管理水平而努力奋斗。

会上，楚宇峰副总裁通报了集团领导分工决定，张鹏副总裁宣读了《关于对先进单位、先进个人和QC成果表彰的决定》，针对2022年度各项经营管理、项目建设、QC成果等各层面作出突出贡献的先进单位、集体及个人予以表彰。贸易公司总经理程江源、大湖公司陈旭作为先进单位代表和个人代表分别发言。

接着，人力资源部部长张斌则宣读了人事任命及《西控集团关于对中方人员海外工龄满2年及以上员工表彰奖励的决定》。副总裁王锋宣读了《2023年目标责任书》，董事长兼总裁王发印分别与各部门、公司总经理签订了目标责任书。

会上，曹建顺作了重要讲话。他分别从资金财务管理、安全管理、生产经营管理及人力资源管理等方面工作作了强调。

会议最后，张主席作了重要讲话。他肯定了2022年度西控集团各方面取得的成绩，也同时指出了工作中存在的不足。

主席指出，三年疫情影响很大，西控全体干部员工克服了很大困难，付出了很大努力，也取得了很大成绩。项目建设、生产运营整体上了台阶，他代表西部水泥董事局向全体干部员工表示衷心的感谢。主席强调，2022年西控干部队伍得到很大提升，管理水平显著进步，国际化战略规划有了重大进展，但始终要保持清醒的头脑，不能盲目乐观，管理基础还不牢靠，要看到短板和薄弱环节。主席要求，一要强化干部队伍，人是企业发展的第一要素，2023年主要矛盾是人力资源的问题，要注重人才培训，建立培训机制，做到因地制宜、有的放矢。二是要做好风险防范，要提升防范意识，同时完善防范措施，建立起风险防范制度和预警机制，做到全员防范。全体干部员工要充满信心和希望，要努力付出，心往一处想，劲往一处使，坚决支持公司战略决策，争取作出更大贡献。

“躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”2023年已经开局，目标和责任已经明确，举措也已夯实，集团上下要树立必胜的信念、决胜的信心，我们坚信，2023年西控人将以奋斗的脚步走进春天，以激情的梦想拥抱国际化战略发展的一路芬芳！（集团办公室 陈宏奎）