埃塞时间1月22日上午9时，西部国际控股集团2022年度干部任命及组织机构调整大会在集团总部G层大厅隆重召开。西部水泥董事局主席、集团董事长张继民，西部国际控股集团总裁王发印参加会议并作重要讲话。集团副总裁楚宇峰、朱鹰及西控集团各公司、单位管理人员共计100余人参会。此次会议采用“现场+视频云会议”的形式，会议由集团副总裁刘建军主持。

会议第一项，总裁助理屈栓虎宣读集团领导分工、各单位组织机构设置和管理干部任命决定。

会上，集团总裁王发印作重要讲话。他指出，此次干部任命大会是继西部水泥干部任命大会之后，西控集团管理部长以上干部的一次较大范围的人事调整，本着“干部能上能下、合适的人干合适的事，充分发挥每个人特长”的原则，根据各级干部的能力、专业及业绩，量才使用，这也是为企业战略落地、稳健发展夯实人才基础的基本保障。他对集团未来发展作出说明，他强调，集团作用发生变化，机构也随之调整，人才基础就显得极为重要，这都是发展和管理的需要。最后，王发印对各级管理干部提出四点要求，一是各级干部要明确使命和担当，认真践行张主席提出的“信托责任”。要求正确认识每个人的职责任务，明确责任，制定目标计划；端正工作态度，发扬西控人扎实认真的工作作风；严格要求自己，做好每个团队组织的带头人，发挥示范引领作用；二是打造学习型团队，加强自身业务提高，练就过硬本领。要求虚心学习、有效沟通，相互帮助，善于接受批评，及时总结改过；自我加压制定学习计划，循序渐进，追求卓越；增强信心，克难攻坚，打造创新能力和超强战斗力的干部队伍；各级干部应认真学习企业发展史，增强发展信心。

会议最后，西部水泥董事局主席张继民作重要讲话。

主席指出，此次会议的召开，标志着西控集团2022年工作的全面开始，新一年组织机构设置和干部任命是公司发展两年来国际业务的探索摸索和及时调整。两年来，公司取得了一些成绩，但也有很多反思的经验，因此我们要不断摸索，不断强化发展。

主席强调，从2021年的集权化管理到2022年的“集权化+扁平化管理”的不断变化，目的旨在提升管理效率，强化基层领导的主体责任，此次干部任命更是为了各公司工作能够尽快顺利开展。

针对新一年，主席给集团新履职的全体干部提出殷切希望：一是找准定位、转变观念。国际业务管理与国内管理有很多不同，各级管理干部要不断适应和学习，适应环境、学习当地法律法规、风土人情、语言沟通等，工作才能有效开展。管理、资金、技术一直是我们企业发展优势，本次调整，是为了发挥每个干部的长处。各级干部要沉下心扎下根，做好本职工作，认真履约工作职责。二是加强学习、学以致用。各级管理干部要加强语言，法律法规、风土人文等知识学习，适用国外环境，不断学习国外新理念、适应新文化和生活。最后，希望各级任命管理干部认真履约工作责任，扎实开展各自工作，不辜负企业信任，发挥各自聪明才智，为企业发展做出应有的贡献。

集团副总裁刘建军在最后的会议总结时对新履职干部提出要求，一是旗帜鲜明地执行集团的各项决策部署，全面提高解决实际问题的能力；二是作为指挥者和执行者，要忠于职守、敢于担当；三是正己立人树形象，坚持从小事上加强修养，做到放松不放纵、不越规不越矩。

天高任鸟飞，海阔凭鱼游。集团干部任命大会的召开，为集团2022年度工作擘画了新的蓝图，为集团发展夯实了人才基础，同时也增强了集团全体干部员工干事创业的坚定信心，相信在张主席和西部水泥董事会的正确带领下，有广大干部的恪尽职守，有广大员工的努力拼搏，西控的国际化战略目标定会实现，西控的明天定会更加美好！（集团办公室 陈宏奎）